Historiek

In 2002 ontstond het samenwerkingsverband de Staten-Generaal van het Middenveld. De oprichters waren heel divers, zowel naar thematiek als structuur en werking. Maar er waren ook belangrijke gemeenschappelijke kenmerken. Intrinsiek werken ze allemaal mee aan een aantal maatschappelijke opdrachten.

Het ontstaan situeerde zich in een periode van spanningen tussen het bestuur en het middenveld. De eenzijdige nadruk op het primaat van de politiek en de plannen voor neutralisering van het middenveld in beleidsvoorbereiding en participatie waren de directe aanleiding voor het ontstaan van het platform. Maar onmiddellijk was elke betrokken vereniging overtuigd van het belang van een blijvend netwerk en de kracht van samenwerking over zuilen, kokers en sectoren heen.

Deze horizontale benadering is uniek en vormt één van de grote verworvenheden van de Verenigde Verenigingen.

Missie & doelstellingen

Het middenveld werkt aan drie maatschappelijke taken. Het verenigt mensen, biedt emancipatiekansen en draagt bij tot maatschappelijke betrokkenheid en sociale cohesie (= sociale opdracht). Daarbij geeft het middenveld mensen een geïnformeerde stem waarmee ze kunnen wegen op het beleid van overheden en andere maatschappelijke actoren (= democratische opdracht). Tenslotte zorgt het middenveld voor een effectieve invloed van die burger op het beleid. Het wil dat beleid inspireren, doeltreffend en efficiënt maken (= politieke opdracht).

Het middenveld ondersteunen bij het vervullen van deze maatschappelijke taken, dát is de missie van de Verenigde Verenigingen.

Die ondersteuning verloopt via een aantal sporen.
In eerste instantie promoten en bevorderen de Verenigde Verenigingen op alle niveaus de werking van middenveldorganisaties en worden de opgesomde taken van het middenveld verduidelijkt.
Daarnaast wordt zowel via campagnes als beleidswerk gewerkt aan een optimaal beleidskader voor middenveldorganisaties. Een kader dat ruimte laat aan het middenveld en kansen geeft aan de actieve, georganiseerde burger.
Tenslotte willen de Verenigde Verenigingen fungeren als ontmoetingsplaats voor verenigingen. Een open forum waar diverse thema’s kunnen worden aangebracht.

Structuur

De structuur van de Verenigde Verenigingen is die van een flexibel netwerk en is weinig geformaliseerd. Dit laat toe om vlot en adequaat in te spelen op toekomstige ontwikkelingen. Een snelle besluitvorming is cruciaal.

Een kerngroep (van koepelorganisaties) zet de bakens uit. Die groep bestaat momenteel uit ACW, Vlaams ABVV, ACLVB, ACV, 11.11.11., BBL, Landsbond Christelijke Mutualiteiten, FOV, Gezinsbond, Minderhedenforum, Nationaal Verbond van Socialistische Mutualiteiten, Vlaamse Jeugdraad, Vlaams Netwerk van verenigingen waar armen het woord nemen en de Vlaamse Sportfederatie. De leden van de kerngroep hebben een mandaat van hun vereniging en concretiseren aldus de doelstellingen van de Verenigde Verenigingen. De kerngroep komt maandelijks samen.

Het jaarlijkse Forum (ruim 100 verenigingen uit diverse sectoren) heeft een belangrijke klankbordfunctie.
De kerngroep kan de concrete organisatie van activiteiten delegeren aan een werkgroep. Deze zijn louter uitvoerend en worden ad hoc samengesteld, afhankelijk van de opdracht.