In de schoot van de Koning Boudewijnstichting definieerde een brede stuurgroep na een lang proces acht 'goede praktijken voor het besturen van social profit organisaties'. Dat was geen gemakkelijke opdracht omdat de ene social profit organisatie de andere niet is en ze allemaal specifieke kenmerken en verplichtingen hebben.
Het voorlopig resultaat van deze oefening zijn dus acht goede praktijken en aandachtspunten voor elk van die praktijken. De KBS lanceerde eind 2009 een online bevraging om na te gaan in welke mate deze goede praktijken voldoen aan de verwachtingen van de volledige sector. De resultaten werden in een rapport gegoten.

Download hier (pdf, 746 kb) de preambule en hier (pdf, 831 kb) de goede praktijken.
Download hier het rapport (pdf, 890 kb) van de bevraging.

Elke organisatie heeft nood aan een bekwame leiding. Bestuurders, die de lijnen uitzetten, de richting bepalen en bijsturen; en een management, dat instaat voor de dagelijkse uitvoering. Vele organisaties worden goed geleid, en dat werpt zijn vruchten af. Maar soms loopt het verkeerd… leiden dreigt om te slaan in lijden.
Bij organisaties met maatschappelijk rendement tekenen zich in toenemende mate een aantal tendensen af: de vraag naar professionalisering en het streven naar meer doeltreffendheid. Er worden almaar hogere eisen gesteld aan het management én het bestuur. Besturen wordt ingewikkelder. Er is nood aan ondersteuning en houvast.
Zelf aan de slag gaan, zelf de verantwoordelijkheid opnemen staat centraal.

In samenwerking met Hefboom ontwikkelde Procura deze handige publicatie, inclusief bestuursbarometer om zelf te checken hoever je organisatie staat in goed bestuur.
Klik hier om de publicatie te bestellen. Bij Procura kan je ook terecht voor een heuse 'Goed bestuur-scan' (02/2854125).