In het charter tussen de Vlaamse overheid en 'de Verenigde Verenigingen' (°2006) engageren beide partijen zich voor ‘identificeerbare participatie en duidelijke spelregels’ en voor ‘meer participatie aan beleidsvoorbereidende processen’. Dit moet zich vooral uiten in de oprichting en werking van de Strategische Adviesraden (SAR). De oprichting van de SAR was een onderdeel van de operatie Beter Bestuurlijk Beleid (BBB).
Alle achtergrondinfo op http://www.vlaanderen.be/bbb

Verenigingsleven ondertekend toekomstplan 2020. Het middenveld nam de voorbije maanden intensief deel  aan het schrijven van die doelstellingen en maakte het verschil. Het Toekomstpact voor Vlaanderen is geen louter economisch pact, maar een breed maatschappelijk. Het verenigingsleven legde cruciale accenten in verband met duurzame ontwikkeling, armoede en zorg. Vandaag worden in Vlaanderen 20 handtekeningen onder 20 doelstellingen tegen 2020 gezet. Het moment is goed gekozen, de boodschap niet mis gemakkelijk zijn. En vooral: enkel samen kunnen we de 20 doelstellingen halen.

Op naar een vroegere betrokkenheid in het proces: resultaten bespreking

Voornaamste knelpunten
- De meeste adviesraden hebben nauwelijks tijd en ruimte om adviezen op eigen initiatief uit te werken.
- Advies komt meestal te laat (nl. na formeel akkoord van de Vlaamse regering), waardoor het slechts kan ingaan op details.
- Allerlei ‘ambtelijke werkgroepen’ doorkruisen de gedragen participatie en het advieswerk van de geïnstitutionaliseerde adviesorganen, zijnde de strategische adviesraden.

Beleidsaanbevelingen
- Als het beleid écht strategische adviezen wil van de strategische adviesraden, moet ze advies vragen in een vroege fase van het beslissingsproces.
- Beleid moet betrokkenheid van burger en middenveld breder bekijken dan enkel de strategische adviesraden. Een ‘mapping van de stakeholders’ moet het risico dat bepaalde spelers dan een overwicht krijgen, helpen voorkomen.
(Moeten we 'betrokkenheid' niet in een bredere context bekijken? Aan de hand van conceptnota’s, greenpapers, agenda’s moet de betrokkenheid doorheen het hele beleidsproces gegarandeerd worden. Belangrijke voorwaarde is dan wel dat er in de administratie voldoende capaciteit is om die betrokkenheid te realiseren.)
- Bij elk (belangrijk) beleidsinitiatief is er nood aan een procesnota (roadmap) die alle volgende stappen van het initiatief in kaart brengt. De rol van alle actoren die daarbij betrokken zijn, moet uitgeklaard worden (bvb. ook voor de ambtelijke werkgroepen die steeds meer samengeroepen worden).
- Een dergelijke procesnota moet ook vertaald worden naar het lokale niveau, want daar zijn dezelfde problemen vaak nog groter.

 Goede voorbeelden & tips
 - De (jonge) SAR Welzijn is bij de start van de werkzaamheden naar de bevoegde minister gestapt om hun eigen werkprogramma naast dat van de minister te leggen. Dan hebben ze ook aangegeven voor welke dossiers vroege betrokkenheid essentieel is, zodat er een pre-advies kan gegeven worden vóór de principiële goedkeuring van de Vlaamse regering. Hetzelfde signaal gaf men ook aan de administratie en het parlement. De SERV werkt gedeeltelijk op dezelfde manier. In hun advies over enkele beleidsnota’s werd aangegeven voor welke thema’s de witboekmethode noodzakelijk is. Deze manier van werken is wel sterk afhankelijk van de bereidheid van de bevoegde minister.
- De SARiV tracht vroeger in het proces te wegen op het beleid door een memorandum te schrijven en door een eigen bijdrage te leveren aan de beleidsnota. Men hecht daarom ook veel belang aan adviezen op eigen initiatief. Dit kost veel tijd, maar de betrokkenheid van de leden is ook groter. Minpunt is dat zulke adviezen doorgaans weinig respons van de overheid krijgen, wat dan weer voor frustraties zorgt. De doorwerking is ook minder duidelijk omdat het meestal op lange termijn is.
- Frustraties, o.a. over te weinig respons van het beleid, kan vermeden worden door:
> een voorafgaandelijk overleg met de minister
> een goede nazorg: wanneer een dossier opnieuw in de actualiteit komt, kan de adviesraad opnieuw verwijzen naar haar advies
> het juiste advies op het juiste moment: soms kan het nuttig zijn om het advies in te houden tot het juiste moment. Onder meer daarom zijn regelgevingsagenda’s belangrijk.
> De SAR Welzijn heeft een afspraak met het parlement om een vraag te stellen over een pro-actief advies
> Het thema op de agenda zetten met een studiedag, zoals dat ook in Nederland veel gebeurt
> De Vlaamse Jeugdraad heeft goede ervaringen met adviezen op eigen initiatief. Ze worden goed opgepikt door de media en door het parlement.
> De SAR Welzijn geeft enkel strategisch advies. Enkel op vraag van tenminste één van de leden wordt daarvan afgeweken.

Op vrijdag 11 februari 2011 stelde het Europees Parlement haar deuren open (soms na lang aanschuiven/aandringen) voor verenigingen. De weg naar een betere relatie tussen verenigingen en Europa kon 150 geïnteresseerden - uit alle sectoren en windrichtingen van het verenigingsleven in Vlaanderen en Brussel - bekoren.

De Vlaamse overheid wil grote investeringsprojecten sneller laten verlopen. Zowel in de schoot van de Vlaamse regering als door een commissie van het Vlaams parlement werd nagegaan hoe die versnelling gerealiseerd kan worden. Begin maart presenteerden beide commissies hun eindrapport.

Vlaanderen in Actie - ViA in de volksmond - is een toekomstplan voor Vlaanderen.
Het kan beschouwd worden als de opvolger van het Pact van Vilvoorde (2004-2009). ViA is de leidraad voor de huidige Vlaamse regering en is dan ook stevig verankerd in het Vlaams regeerakkoord (2009-2014).

De Vlaamse regering werkt momenteel aan een groots vernieuwingsproject om de Vlaamse overheid transparanter en slagvaardiger te maken. Het project, Beter Bestuurlijk Beleid, betekent onder meer de oprichting van allerlei intern en extern verzelfstandigde agentschappen. 'de Verenigde Verenigingen' is niet onverdeeld gelukkig met het voorstel van besluit tot de oprichting van een intern verzelfstandigd agentschap Sociaal-Cultureel Werk, dat in de toekomst het beleid inzake sociaal-cultureel werk voor de volwassenen en voor de jeugd moet vorm geven. 'de Verenigde Verenigingen' pleit ervoor dat het agentschap zich zou laten bijstaan door een raadgevend comité. Bovendien willen ze dat de taakstelling van het agentschap strikt wordt afgelijnd.

Lees hier de persmededeling.

In alle strategische adviesraden zijn vertegenwoordigers van het middenveld te vinden. Naar aanleiding van de inspiratiedag voor deze vertegenwoordigers (mei 2010) maakte 'de Verenigde Verenigingen' een overzicht van de strategische adviesraden, hun wettelijk kader en samenstelling én een apart overzicht van welke middenveldvertegenwoordiges waar zitten.

Het Pact 2020 is een toekomstpact voor Vlaanderen dat de Vlaamse Regering samen met de sociale partners en heel wat middenveldorganisaties ontwikkelde en lanceerde in januari 2009.

Het Pact 2020 bevat 20 doelstellingen die van Vlaanderen een Europese topregio moeten maken. (link pact zelf).

De SERV maakte een analyse van 10 jaar regelgevingsbeleid in Vlaanderen en koppelde er aanbevelingen aan vast voor de Vlaamse Regering. De SERV vroeg hierover de mening van strategische adviesraden en andere betrokkenen. Ook 'de Verenigde Verenigingen' stuurde op basis van haar memorandum een reactie, die als bijlage bij het SERV-rapport zal opgenomen worden.