Binnen het middenveld (en de bredere samenleving?) lijkt er al enige tijd een vernetwerking bezig. Soms vinden organisaties elkaar in losse verbanden, maar de laatste jaren kwamen er ook meer structurele, formele, netwerken tot stand die een (beperkte) personeelsondersteuning hebben. Die netwerken hebben allemaal hun eigen aansturing, doelstelling en samenstelling, maar altijd willen ze impact maximaliseren door krachten te bundelen en expertise te poolen.
In die netwerken stellen zich ook gelijkaardige uitdagingen. Vanuit het perspectief van het ondersteunend personeel gaat dit bijvoorbeeld over vermijden van concurrentie met organisaties binnen het netwerk of met andere netwerken; over blijvend je meerwaarde als netwerk tonen; over je lidorganisaties aan het stuur te laten zitten; over je verhouding tot overheden en dergelijke.
Vanuit organisaties binnen één of meerdere netwerken wordt logischerwijs wel vaker de pragmatische afweging gemaakt waar hun deelname het meeste impact voor de eigen agenda genereert.
Of zoals Barbara Janssens (Netwerk Bewust Verbruiken) het hier stelt:
Over deze en andere uitdagingen brachten we ondersteuners van verschillende netwerken uit het middenveld rond de tafel. Niet om te problematiseren, maar om ervaringen en nuttige tips uit te wisselen, na te gaan of en welke oplossingen er eventueel zijn voor bepaalde pijnpunten en of opvolgoverleg aangewezen is.
Integraal verslag
